成功案例揭秘 喜茶软文营销案例分享

喜茶软文营销案例分享,成功案例揭秘

这里着重谈一谈在撰写喜茶软文时应该遵循的一些规律。

一、打情感牌,调动消费者情感

情不知所起,一种情感决定一种情绪。就像富有的人觉得中年人的世界就是个不幸的世界,在这个世界上,如果男人和女人没有一点联系,呼吸就会停止。正如充满激情的音乐才能让儿时的梦境一样,感情是人的一种非常重要的情感形式。爱它的人一定非爱生病,如果是疼爱的人,那么就会像爱她的母亲一样,爱她的人就会特别幸福。

二、软文要简单,简洁

要知道,现在的人们有什么喜好,是他们对这个世界的热爱,生活的热爱,是他们能否幸福地生活下去的重要因素。忙碌了一天,睡觉的时间越来越少,人们的时间都被大家的情绪所左右着,软文如果能够把这种情绪利用好的话,那软文就能够更好地打动用户。

如何让营销软文有人情味呢?最重要的是,要写出一篇让人产生共鸣的软文,可以采用故事的形式。这样,就可以让读者在阅读的过程中,代入文章中所描述的故事情节,这种故事,会让用户产生共鸣。只要有共鸣,就会有读完的欲望,那么软文的效果也就达到了。

三、选择合适的发布平台

一篇高质量的软文,并非说想要就可以完成,而是要看发布的平台,如果是在一些小的平台上,这种软文很可能就会被用户当做是废品广告而被删文。因此,在选择发布平台的时候,不要看其平台的好坏,只要看其是否能够满足用户的需求,才可以作为一个成功的软文发布平台。

营销软文想要能够引起用户的兴趣,让其产生共鸣,就要看下他所使用的一些产品,是否能够吸引其入读。如果是这样的,那么,软文就可以达到成功,会让用户更愿意阅读。要知道,软文的成功与否决定了软文能否成功的关键。

所以,要想要让软文能够获得用户的阅读,软文的营销效果会更好,就必须要注意软文的内容质量。如果是内容太差,用户读完之后也不会有太大的效果,甚至还会觉得软文没有任何的意义,这种软文效果也不会好。

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喜茶营销为什么如此成功？

营销契机 喜茶成功的秘诀，本质是其源源不断的创新和运营的能力，是一个玩转营销的高手，在新式茶饮市场上持续保持品牌热度，做到真正差异化营销。 针对国庆期间发起的#我和喜茶联名了活动，无疑是喜茶营销推广的又一成功案例，下面我们来解读下喜茶是如何再次成功的？ 营销契机：源自于2021年10月，网友偶然创作了一张阿喜全身像，不仅让喜茶登上了当时的热搜版，也为喜茶未来的创新之路提供更多的创作灵感。 时隔一年后，喜茶发起了首届「阿喜全身像征集大赛」，重金向各位喜画家发起征集，降低绘画门槛“只要够喜就行”，画出你心目中阿喜的全身像，zui高可获s9999元的喜卡及专属周边。 阿喜的第一张全身像 营销方式 营销时间：2022年10月1日-10月14日。 选择国庆期间发起这场活动，首先可以让喜画家们有更多的时间参与，其次国庆是普天同庆的一大盛事，与品牌“喜”元素不谋而合；增加活动的话题性；1、在喜茶门店领取活动杯套，绘制出「阿喜全身像」作品，也可以保存电子版活动杯套进行线上创作;在微博或小红书平台，发布作品带#阿喜全身像#话题，并@喜茶官方账号，即视为参赛。 线上发起活动+线下领取实物，不但可以增加门店流量，提高产品销量，同时还为线上互动提供更多话题素材，强化互动的积极性与多样性。 营销优势 营销优势：除了给茶客们提供优质的茶饮，喜茶一直致力于探索关于喝茶这件事的更多可能性，坚持原创精神，支持艺术创造让喝茶成为一种风格，一种生活方式。 灵感的诠释过程，本身就是一个很酷，很有意义的过程，与喜茶的品牌文化不谋而合；相同的一群人、相同的兴趣爱好、相同的审美方式，做着相同的一件事；相比其他品牌，优势自然而然呈现。 活动总结 活动总结：截止12日前，喜茶在小H书#阿喜全身像话题下浏览次数达258万次+；其参与人数达900+平均每个笔记有2-3个作品；喜茶W博#阿喜全身像话题阅读次数达644万次+、原创参与人数达480人+,发布作品W博数1400+，平均每个W博有2-3个作品，共收到作品约6000张；而这些流量数据还在不断的更新中，这样漂亮的线上营销数据，可以说是任何一场线下活动都无法匹敌；在流量为王的时代，流量数据即是价值。 在差异化越来越被人重视的茶饮市场，喜茶在保持对产品的高品质的要求下，创新的营销方式也是喜茶一再成功的秘诀，无论是已经成功出圈的跨界联名营销、节点/热点营销、反向营销、社群营销以及此次的互动营销等；都在为品牌输出更多的商业价值，让品牌更具辨识度，最终收到更多消费者的关注和喜爱。 此次营销活动热潮不退，，阿喜身份更是千遍万化、涵盖古今中外、男女老少、飞禽走兽等；性格也多变，时而正直与沙雕，时而妩媚与妖娆、形象也是即抽象又写实，“百变阿喜”的呈现即是活动成功最好的写照，只有阿喜想不到的，没有网友画不出的。 知名插画师Mila： 广东人阿喜： 男女阿喜： 神话人物阿喜： 多角色阿喜： 影视人物阿喜：苍兰决、同福客栈、甄_传、西游记、三国演义等 旅游达人阿喜：山西游、世界游、全家游、徒步游、露营游等 打工人阿喜： 抽象派阿喜： 跨物种阿喜：天上飞的、地下跑的、水里游的，应有尽有。 少儿笔下的阿喜： 门店画作下的阿喜：

喜茶困局：前有堵截，后有追兵

秋天的第一杯奶茶，你喝了吗？

当代年轻人想喝上一杯秋天的奶茶，并不是因为奶茶有多好喝，而是纪念“秋一杯”，就如同 游戏 里完成“首杀”一样，同样具备“仪式”的价值。

作为Z时代符号消费品，奶茶充当了乏味生活里的一味”调剂品“；实现“奶茶自由”，更是年轻人在工作之余，鲜有的自我安慰。

作为品牌方，也在层次上不断迎合受众群体，从奈雪的茶、喜茶等走高端路线，再到一点点、蜜雪冰城等亲民奶茶，逐级分层，定位服务。

奈雪的茶成功上市，无疑给了奶茶赛道玩家们一个新对标点，争相做大品牌完成资本积累，而同为高端奶茶玩家喜茶，处境就略显尴尬。

前有奈雪上市破发，掩盖了未来想象空间，后有蜜雪冰城等围追堵截，拦住了下沉去路，喜茶这场“军备赛”，注定不太平。

摆在喜茶面前的，无论是同台竞技，还是曲线救场，似乎都倍感焦灼。

如果要为中国高利润行业排名，奶茶绝对能独占一席。

低门槛、高毛利、可标化等因子影响下，不乏携巨资的奶茶玩家们，趋之若鹜进场。

随着新式茶饮诞生，我国现制茶饮市场也开始加速扩容，市场规模由2015年的422亿元增长至2020年的1136亿元，增速为21.9%，预计将以24.5%的增速，增长至2025年的3400亿元，增速领跑茶行业。

在追逐消费热概念的大环境下，各个段位建立起的潜在消费需求，被品牌方们肆意放大，奶茶的高利润，正好成为资本的最直接抓手，中国新式茶饮故事也自此拉开序幕。

自奈雪上市后，高端茶饮故事被证明有效，但高端果茶也同样有着弊端，工序复杂，需要大量员工进行操作，再加上店内烘培业务，不得不在门店面积、人工、设备上投入更多资金。

据此前奈雪的茶公布的招股书显示，奈雪的茶尚未实现持续性盈利。报告期内，奈雪的茶分别录得净亏损6972.9万元、3968.0万元、2.03亿元。其中，2020年的亏损规模同比扩大412.35%。

反映在二级市场上，奈雪的茶自上市即破发，上市首日，奈雪的茶开盘价为18.86港元/股，低于19.80港元/股发行价，当日收于17.12港元/股，较发行价下跌13.54%。此后的一个多月，奈雪的茶股价也持续走低。

奈雪的茶成功上市虽给新茶饮行业注入一剂强心剂，但作为高端茶饮的代表，上市后却遭遇“冷待遇”，意味着高端茶饮路线在二级市场失灵。

而同样以“高端”标签为着力点的喜茶，面临着同样的难题，对于尚未拿到上市船票的喜茶，再讲高端茶饮故事，资本市场未必会买单了。

此外，品牌高举高端旗帜，用营销手段强化品牌形象的同时，消费者对于奶茶的期望值也在拔高，毕竟，在同类型产品花费更高价位，无论是口感还是服务上，理应享受更高的产品体验。

今年上半年，喜茶推出了一款主打高端茶叶的新品“芝芝雪山碎银子”，“碎银子”作为普洱茶的一种，售价可以达到2000元/斤。

但这款定价在28元的新品，在社交平台上口碑却频频翻车，不少消费者吐槽新品像中药一般难喝，加糖之后破坏了碎银子原本清淡口感，并不适宜做奶茶材料。

走高端路线，意味着品牌身上有更高的溢价空间。而落到具体的产品身上，仍聚焦在口味、种类以及价格上进行竞争。

喜茶们的高端茶饮路线，或在资本市场触礁，高端茶饮的故事，似乎也不好讲了。

随着“奶茶第一股”诞生，新茶饮赛道也迎来一众玩家涌入。

据亿欧智库数据显示，高端市场客单均价在24元左右的，代表品牌有喜茶、奈雪、乐乐茶；腰部市场客单均价在18元左右，代表品牌为茶颜悦色、书亦烧仙草、沪上阿姨等；而下沉市场客单均价在8元左右，代表品牌包括蜜雪冰城、coco都可、1点点等。

在门店开拓方面，饮品玩家们也是开足了马力。据媒体数据统计，截至2021年2月，蜜雪冰城已有约1.2万家门店，紧跟其后的是书亦烧仙草约5000家、CoCo都可约4000家。相比之下，喜茶只有约600家，奈雪约有480家。

走高端路线的喜茶、奈雪，受制于受众人群以及物理成本，在数量上并不占优势，但在一线城市渗透率以及产品毛利率上仍具备竞争力。

在这场新茶饮内卷战役中，各路玩家各显神通，抢夺线下市场。

其中，最成功的案例要属今年火爆全网的蜜雪冰城，凭借一首“蜜雪冰城甜蜜蜜”，迅速爆红出圈，在三四线城市遍地开花，同时，也开始把商业触角向喜茶们的大本营开拔。

根据极海数据监测显示，蜜雪冰城今年向新一线和一线城市扩张趋势逐步放大。截止8月18日，蜜雪冰城在一线城市、新一线城市以及二线城市的门店数量突破 7000家，占比接近40%。

对于长期盘踞在一线城市的高端饮品玩家来说，在一线城市开店，始终被规模、门店成本、用人成本所限制。

无论是喜茶还是奈雪，都将面临增长匮乏阶段，而向下沉市场渗透便是另一条增长曲线。

为了与主品牌喜茶有所区隔，同时进一步渗透下沉市场，喜茶去年开始孵化副品牌-喜小茶，价格定位于8-16元左右。

据2021年5月发布的《喜小茶一周年“小”报告》称，目前喜小茶已逐步在广东省的一二线城市开出22家门店，共计280万杯的饮品。

喜茶虽然以相对较低的价格，迅速切入低端市场，但距离真正意义上的下沉市场仍有距离。

从开店地理位置来看，喜小茶拓展半径始终未脱离广东省，且基本聚集在一二线城市，喜小茶的低端渗透仍待开垦。

一方面，低端市场日渐饱和，与价格优势的蜜雪冰城、品牌化的Coco、一点点等玩家竞争，性价比上不具备优势；另一方面，产品定位开始降级，用户的消费体验也将下滑，影响喜茶未来主品牌定位。

在增量市场逐渐饱和状态下，茶饮业的竞争必然走向内卷，在不同的细分领域遇到瓶颈期后，也将促使产品往多元化线路走。

届时，高端茶饮与亲民品牌之间的间距将变得模糊，品牌效应也将被再次放大。

2021年7月，由高瓴资本、黑蚁资本等一众老股东跟投，喜茶完成D轮融资，融资金额达5亿美元，自此，按市值估算，喜茶的估值约600亿，几乎是奈雪的茶现市值的三倍。

据媒体消息，喜茶也在谋求上市，或选择明年赴港上市，目标估值为1500亿港币。

但奈雪上市破发，开局不利，也削弱了市场对于高端茶饮的想象空间。无论数据面上多么漂亮，小程序引流多么迅猛，奶茶生产端仍以传统形式作业，需要一杯接一杯堆砌出茶饮繁华。

据喜茶2020年度报告和Euromonitor数据，2020年喜茶的年销售额增长率为18%，远不及19年增长的165%。

同时，门店数量大幅扩张的同时，单店销售额却有所下滑。从原有的390家增至20年的695家，平均单店年销售额，从1441万元下降至956万元，单店日销售额也下降至2.6万元。

喜茶急速扩充门店数量，未必更有利于其在市场上站稳脚跟，尤其是对于高端茶饮玩家。

相比于走低端路线的奶茶品牌来说，高端茶饮的投入更加巨大，从门店盈利的毛利，到公司盈利的净利，中间还需平衡额外支出，比如管理人员支出、产品研发成本、品牌推广费用等。

长期盘踞在一二线城市和高端商圈的新式茶饮们，虽能紧扣人均近30元一杯的高消费人群，看似高利润且生意火爆，但却未必赚钱。其中很大一部分开支来自原料成本、员工成本以及扩张带来的租金成本。

据招商证券调研结果显示，一杯奶茶店每天卖出800杯，才能开始实现盈利。摊入房租水电、员工薪资等成本，一家奶茶店每年营收1000万元，最终到手也就100万元左右，净利率约10%。这意味着一杯卖30多块的奶茶，仅仅赚3块左右。

除了成本上的高企，技术含量低，简单易复制，也是新式茶饮行业一直以来的顽疾。产品创新不足，同质化严重，进一步削弱高端茶饮的品牌价值。

今年以来，喜茶、乐乐茶、茶颜悦色几乎同步推出黄皮系列饮品，喜茶的黄皮仙露、乐乐茶的“手捣多肉黄皮”，以及茶颜悦色黄皮+黄桃的“黄津搭档”，从清凉解暑功能点切入市场。

各大品牌在主推的拳头产品虽有所不同，但本质上仍以水果茶、奶盖茶、原味茶等产品线作为支撑点。

而茶饮业屡见不鲜的抄袭和模仿，也让一众消费者对于茶饮品牌忠诚度直线下滑，对于高价位的喜茶来说，意味着品牌溢价能力被压缩。

前有奈雪堵截、后有蜜雪冰城追赶，喜茶上市的预期或远没有那么高。

一方面，奈雪上市破发，股价跌跌不休，已经从侧面证明市场对于茶饮的反应，远不如预期理想；另一方面，高端茶饮故事失效，喜茶急需下一个商业故事，而下沉市场开拓尚在“摇篮”中。

从拼供应链、拼口味，到拼门店、拼流量、拼口碑，喜茶的上市征途，也注定不简单。

跨界营销有哪些形式？

一、异业跨界

茶饮跨界之王——喜茶异业跨界主要是两个处于完全不同行业的品牌进行跨界合作。说到异业跨界的“优等生”，一定要提名“喜茶”了。去年10月，在社会化媒体及其商业应用内容平台SocialBeta一项关于网红茶饮跨界的调研中，喜茶以88%的压倒性优势成为消费者心中的茶饮跨界之王。喜茶的跨界营销可以说从吃喝玩乐衣食住行都有涉及，跨界步子之大，丝毫不怕chědàn。

喜茶x欧莱雅

二、同业跨界

有异业跨界，当然也不乏同业跨界，很多朋友可能会觉得，两个品牌在同一行业本就是竞争者，这还怎么合作呢，其实同一行业的两个品牌也可以达成联合，只要两个品牌是互补性的，就可以实现跨界合作，这种互补性并非功能上的互补，而是用户体验上的互补，举1个栗子：奈雪の茶x维他Vita

关于跨界营销，通常要找到品牌之间的共性和联系点，比如产品是否有类似的颜色，类似的形状，相似的味道或玩法，这样的相似点往往是跨界营销的基础和桥梁，也是卖点所在；

如果是同业跨界，一定要找到两个品牌之间可以互补的地方，比如双方拥有不同的目标细分市场，那么合作就可以让两个品牌覆盖到更多消费者；

当然，随着千禧一代购买力的不断增加，品牌尤其要注意这一代年轻人市场，他们到底会对什么产生兴趣，会对什么所吸引，深刻了解这部分消费者，可以让品牌有更多不一样的玩法。

三、文化借势跨界

通过借势文化价值或用户认同价值，从而强化自己的品牌资产的跨界营销方式。

案例：招行信用卡+故宫淘宝（定制“奉招出行”行李牌）

招行信用卡联合故宫淘宝推出“奉招出行”定制行李牌，将“奉诏出行”的“诏”换为“招”，在名称上打出双关，让招行信用卡和故宫淘宝之间的关联完成一次大写的加粗！

一直以来，故宫淘宝以文化和价值认同取胜。而可以肯定的是，通过文化和价值认同为纽带的消费行为，显然比通过利益来绑定的消费者有更强的忠诚度和认可度。

招商银行信用卡此次联合故宫淘宝推出定制款“奉招出行”行李牌，借势故宫淘宝的价值认同，借势故宫文化，和客户搭建情感上的交流，在精神层面上获得消费者的深度认同。

四、赞助型跨界

赞助型跨界，通常以赞助演唱会、大赛、电视节目等形式出现。使企业品牌和产品品牌恰到好处地站在公众注意力焦点的边缘，既不喧宾夺主，又巧妙地借助了公众视线的余光，最有效的达到企业宣传的目的。

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