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常 州 市 雄 狮 保 安 服 务 有 限 公 司 _ 其 它   地 址 ： 常 州 市 新 北 区 新 锦 路 1 号 热 线 ： 0 5 1 9 8 1 8 8 0 5 8 1 邮 箱 ： 8 4 5 9 1 4 5 6 4 @ q q . c o m   3 3 2   关 于 雄 狮 公 司 成 立 于 2 0 1 1 年 0 9 月 ， 注 册 资 金 5 0 0 万 元 常 州 市 雄 狮 保 安 服 务 有 限 公 司         常 州 市 雄 狮 保 安 服 务 有 限 公 司 是 一 家 专 业 从 事 保 安 服 务 ， 拥 有 江 苏 省 公 安 厅 审 批 颁 发 的 《 保 安 服 务 许 可 证 》 的 专 业 保 安 服 务 公 司 。 成 立 于 2 0 1 1 年 0 9 月 ， 注 册 资 金 5 0 0 万 元 。 员 工 总 人 数 为 1 2 0 0 多 人 ， 其 中 专 业 管 理 人 员 6 0 多 人 。 公 司 实 行 总 经 理 负 责 制 。 公 司 不 仅 有 专 业 的 管 理 人 员 、 健 全 的 管 理 制 度 、 成 熟 的 管 理 运 行 模 式 ， 更 有 专 业 的 训 练 基 地 。 目 前 市 区 的 训 练 基 地 位 于 西 直 街 3 4 8 号 ， 新 北 区 的 训 练 基 地 位 于 春 江 镇 ， 场 地 面 积 达 5 0 0 0 平 方 米 。         雄 狮 保 安 公 司 坚 持 以 “ 夯 实 基 础 ， 扎 实 堆 进 ， 高 起 点 、 高 标 准 ” 为 企 业 发 展 的 原 则 ， 有 计 划 、 有 目 标 、 有 选 择 地 以 稳 健 的 姿 态 ， 积 极 参 与 安 保 服 务 及 物 业 服 务 市 场 的 竞 争 活 动 。 公 司 成 立 之 初 ， 凭 借 企 业 深 厚 的 社 会 资 源 和 合 理 完 善 的 运 行 机 制 ， 聚 集 了 一 批 具 有 较 强 的 业 务 能 力 和 管 理 能 力 的 专 业 人 士 ， 以 专 业 的 表 现 赢 得 了 各 个 层 次 不 同 服 务 形 式 的 客 户 单 位 的 信 任 ， 先 后 承 接 了 一 些 社 会 效 益 较 大 、 意 义 深 远 的 机 关 企 事 业 单 位 的 人 防 、 技 防 安 保 项 目 。 1 9 年 行 业 经 验 5 0 0 万 注 册 资 金 1 2 0 0 + 员 工 人 数 5 0 0 0 ㎡ 训 练 场 地 查 看 更 多 + 业 务 服 务 雄 狮 能 为 您 提 供 这 些 业 务 服 务 大 型 活 动 安 保 巡 防 风 采 人 防 工 程     技 防 工 程 成 功 案 例 先 后 承 接 了 一 些 社 会 效 益 较 大 、 意 义 深 远 的 机 关 企 事 业 单 位 的 人 防 、 技 防 安 保 项 目 周 杰 伦 演 唱 会 陈 奕 迅 演 唱 会 张 惠 妹 演 唱 会 郭 德 纲 相 声 表 演 群 星 演 唱 会 涵 田 之 春 演 唱 会 明 星 护 卫 全 国 啦 啦 操 比 赛 天 宁 寺 安 保 溧 阳 宋 团 城 灯 会 G 2 0 巡 防 钟 楼 巡 防 常 州 大 酒 店 东 芝 变 压 器 火 车 站 京 杭 大 酒 店 理 工 学 院 公 交 公 司 科 贸 学 校 马 可 孛 罗 酒 店 查 看 更 多 + 新 闻 动 态 2 0 2 0 0 2 1 7 论 物 业 管 理 处 的 五 种 管 理 主 体 关 系 协 调 、 处 理 好 各 物 业 管 理 的 主 体 之 间 的 利 益 关 系 ， 是 确 保 物 业 管 理 工 作 正 常 运 行 并 取 得 成 效 的 重 要 保 证 。 在 实 践 中 ， 处 需 要 协 调 的 单 位 主 要 包 括 政 府 有 关 部 门 、 物 业 建 设 单 位 、 业 主 及 非 业 主 使 用 人 、 业 主 委 员 会 等 。 　 　 一 、 协 调 好 与 物 业 建 设 单 位 的 关 系 　 　 要 协 调 好 与 物 业 建 设 单 位 的 关 系 ， 总 的 原 则 是 物 业 管 理 公 司 要 站 在 物 业 建 设 单 位 的 角 度 来 做 工 作 ， 要 让 对 方 感 觉 到 自 己 是 一 个 值 得 依 靠 的 帮 手 和 搭 档 。 要 正 当 、 委 婉 地 为 物 业 建 设 单 位 多 提 合 理 化 意 见 与 建 议 ， 多 联 系 沟 通 ， 以 示 尊 重 。 一 般 来 讲 ， 初 次 开 发 楼 盘 物 业 建 设 单 位 ， 能 耐 心 倾 听 意 见 ， 对 管 理 处 的 工 作 比 较 配 合 ， 较 易 形 成 融 洽 的 合 作 关 系 。 对 于 此 类 物 业 建 设 单 位 ， 管 理 处 应 真 正 从 物 业 建 设 单 位 的 角 度 为 物 业 建 设 单 位 着 想 ， 替 物 业 建 设 单 位 分 忧 解 愁 ， 努 力 提 高 管 理 服 务 质 量 ， 提 升 物 业 建 设 单 位 的 品 牌 知 名 度 。 而 多 次 开 发 楼 盘 的 物 业 建 设 单 位 轻 易 自 以 为 是 ， 较 难 相 处 ， 他 们 往 往 把 管 理 处 当 作 一 个 下 属 公 司 来 对 待 。 管 理 处 要 根 据 服 务 合 同 据 理 力 争 ， 维 护 自 己 的 正 当 权 益 ， 并 多 听 他 们 的 意 见 ， 主 动 改 善 关 系 。 如 确 实 难 以 相 处 ， 且 对 方 有 违 约 行 为 ， 可 考 虑 退 出 项 目 管 理 。 　 　 在 物 业 入 伙 之 前 ， 物 业 管 理 单 位 要 成 立 接 管 筹 备 小 组 进 行 前 期 筹 备 工 作 。 物 业 接 管 筹 备 小 组 的 成 立 标 志 着 管 理 处 运 作 的 开 始 。 在 入 伙 前 期 预 备 阶 段 ， 管 理 处 应 根 据 物 业 实 际 情 况 积 极 提 出 合 理 化 建 议 。 既 有 助 于 物 业 的 整 治 ， 也 便 于 日 后 的 。 具 体 运 作 过 程 中 ， 碰 到 的 问 题 主 要 包 括 物 业 环 境 的 绿 化 和 美 化 、 空 调 位 的 确 定 及 冷 凝 水 的 排 放 、 车 辆 进 出 口 的 确 定 和 垃 圾 房 的 建 设 等 。 在 业 主 入 伙 前 期 ， 管 理 处 要 代 表 业 主 的 利 益 进 行 房 屋 接 管 验 收 。 在 此 过 程 中 要 从 严 从 细 要 求 ， 发 现 问 题 及 时 报 予 建 设 单 位 ， 通 知 督 促 施 工 单 位 及 时 整 改 。 　 　 二 、 协 调 好 与 业 主 的 关 系 　 　 业 主 入 伙 是 正 式 运 作 的 开 始 ， 物 业 开 发 和 销 售 过 程 中 的 诸 多 问 题 都 会 在 入 伙 期 间 表 现 出 来 。 入 伙 工 作 处 理 得 好 ， 很 多 遗 留 问 题 就 会 妥 善 解 决 ， 否 则 ， 就 会 为 以 后 的 管 理 工 作 留 下 隐 患 ， 易 引 发 纠 纷 和 争 执 。 　 　 对 入 伙 期 间 业 主 验 房 发 现 的 问 题 。 管 理 处 应 认 真 记 录 ， 及 时 提 交 给 物 业 建 设 单 位 ， 由 物 业 建 设 单 位 督 促 施 工 单 位 及 时 整 改 。 对 于 延 期 入 伙 的 物 业 ， 管 理 处 应 尽 量 向 业 主 做 好 解 释 工 作 ， 争 取 得 到 业 主 的 谅 解 ; 对 入 伙 时 间 被 长 期 推 延 的 业 主 ， 应 建 议 建 设 单 位 根 据 实 际 情 况 给 予 一 定 的 补 偿 。 　 　 若 出 现 业 主 拒 收 房 屋 现 象 ， 管 理 处 应 向 业 主 耐 心 解 释 并 做 好 安 慰 工 作 ， 并 督 促 建 设 单 位 及 时 整 改 ， 满 足 业 主 要 求 。 重 大 问 题 不 能 单 独 解 决 的 ， 应 及 时 提 请 建 设 单 位 根 据 实 际 情 况 ， 采 取 赔 偿 、 减 免 、 赠 予 、 让 步 、 诉 讼 ， 甚 至 退 房 等 措 施 处 理 。 物 业 入 伙 大 约 半 年 后 ， 业 主 如 因 故 要 找 物 业 建 设 单 位 ， 管 理 处 应 向 业 主 提 供 物 业 建 设 单 位 该 项 目 负 责 人 的 姓 名 、 联 系 地 址 和 联 系 电 话 ， 由 业 主 自 己 去 与 物 业 建 设 单 位 联 系 ; 或 由 业 主 提 出 书 面 报 告 ， 由 管 理 处 转 交 物 业 建 设 单 位 ; 也 可 以 由 管 理 处 出 具 书 面 报 告 ， 请 物 业 建 设 单 位 解 决 。 　 　 进 入 正 规 的 物 业 管 理 阶 段 后 ， 管 理 处 与 业 主 的 协 调 ， 一 是 要 提 高 的 服 务 质 量 ， 获 得 业 主 的 支 持 ; 二 是 要 对 业 主 的 投 诉 予 以 足 够 的 重 视 ， 并 尽 快 给 予 解 决 ; 三 是 对 业 主 的 特 约 服 务 要 尽 量 予 以 满 足 ， 给 予 业 主 人 性 化 的 关 怀 ; 四 是 妥 善 处 理 好 业 主 与 业 主 之 间 的 纠 纷 等 等 。 　 　 三 、 协 调 好 与 业 主 委 员 会 的 关 系 　 　 业 主 委 员 会 是 物 业 管 理 市 场 的 重 要 主 体 之 一 ， 受 我 国 物 业 管 理 发 展 的 历 史 及 整 个 社 会 民 主 、 法 制 观 念 、 意 识 的 局 限 ， 目 前 我 国 业 主 委 员 会 运 作 体 系 还 不 成 熟 ， 矛 盾 和 纠 纷 时 常 发 生 ， 这 在 一 定 程 度 上 影 响 了 的 发 展 。 为 了 保 证 项 目 管 理 的 正 常 运 作 ， 管 理 处 必 须 注 重 协 调 好 与 业 主 委 员 会 的 关 系 。 　 　 在 日 常 工 作 中 ， 管 理 处 在 决 定 较 重 要 事 项 时 ， 应 邀 请 业 主 委 员 会 参 加 ， 征 询 他 们 对 物 业 管 理 的 意 见 和 建 议 ， 以 便 改 进 ， 同 时 也 可 加 强 与 业 主 委 员 会 的 联 系 和 沟 通 。 管 理 处 应 加 强 与 业 主 委 员 会 成 员 的 联 系 ， 逢 年 、 过 节 时 ， 可 派 人 上 门 表 示 慰 问 ， 感 谢 他 们 对 管 理 处 工 作 的 配 合 与 支 持 。 在 举 行 社 区 文 化 活 动 时 ， 也 可 邀 请 业 主 委 员 会 代 表 参 加 。 处 理 好 与 业 主 委 员 会 的 关 系 ， 就 为 管 理 处 处 理 好 与 业 主 之 间 的 关 系 奠 定 良 好 的 基 础 。 　 　 四 、 协 调 好 与 政 府 及 相 关 部 门 的 关 系 　 　 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 是 指 建 设 部 、 省 ( 自 治 区 、 直 辖 市 ) 建 设 厅 ( 建 委 ) 和 市 房 地 产 管 理 局 ， 是 物 业 管 理 企 业 的 行 业 领 导 。 其 制 定 的 政 策 、 法 规 以 及 传 达 的 行 业 信 息 等 ， 对 物 业 管 理 企 业 的 日 常 管 理 工 作 起 着 十 分 重 要 的 作 用 。 因 此 ， 管 理 处 必 须 加 强 与 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 的 联 系 与 协 调 。 首 先 要 及 时 获 得 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 的 有 关 信 息 ， 便 于 按 新 要 求 和 新 标 准 改 进 和 完 善 物 业 管 理 ; 同 时 要 积 极 支 持 和 配 合 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 的 工 作 ， 如 认 真 落 实 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 的 有 关 指 示 精 神 ， 参 与 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 组 织 的 各 种 活 动 等 ; 对 管 理 处 在 运 作 过 程 中 出 现 的 一 些 疑 难 问 题 以 及 行 业 发 展 过 程 中 碰 到 的 一 些 矛 盾 和 困 难 ， 应 积 极 向 物 业 管 理 行 政 主 管 部 门 汇 报 ， 争 取 得 到 行 政 主 管 部 门 的 支 持 和 帮 助 。 　 　 管 理 处 加 强 与 政 府 有 关 部 门 的 联 系 和 协 调 ， 可 获 得 政 府 有 关 部 门 的 支 持 和 配 合 ， 从 而 有 利 于 矛 盾 的 顺 利 化 解 和 事 情 的 顺 利 解 决 。 政 府 有 关 部 门 是 指 市 政 、 绿 化 、 卫 生 、 交 通 、 治 安 、 供 水 、 供 电 、 供 气 、 供 暖 等 行 政 主 管 部 门 和 物 业 所 在 地 人 民 政 府 。 在 入 伙 前 期 预 备 阶 段 ， 管 理 处 加 强 与 自 来 水 公 司 、 供 电 局 和 煤 气 公 司 的 联 系 和 协 调 ， 可 尽 早 开 通 水 、 电 、 气 ; 加 强 与 消 防 局 的 协 调 与 联 系 ， 可 尽 快 通 过 消 防 验 收 等 ; 日 常 管 理 中 ， 加 强 与 派 出 所 的 联 系 与 协 调 ， 有 利 于 物 业 治 安 的 管 理 和 突 发 事 件 的 处 理 。 　 　 五 、 协 调 好 与 企 业 的 关 系 　 　 物 业 管 理 处 是 实 现 企 业 战 略 中 ， 从 事 具 体 物 业 管 理 、 服 务 、 经 营 的 单 位 是 企 业 的 核 心 操 作 层 。 物 业 管 理 企 业 的 一 切 活 动 都 离 不 开 管 理 处 。 企 业 在 业 务 扩 展 上 派 生 出 众 多 管 理 处 ， 非 凡 是 进 行 大 规 模 的 收 购 、 接 管 、 接 受 顾 问 服 务 时 ， 管 理 处 的 数 量 大 为 可 观 。 管 理 处 能 够 源 源 不 断 地 为 企 业 输 入 利 润 ， 有 了 这 个 利 润 中 心 ， 企 业 最 高 决 策 层 就 可 以 在 多 元 化 经 营 中 ， 集 中 力 量 用 于 战 略 性 的 决 策 和 管 理 ， 发 挥 投 资 、 决 策 中 心 的 作 用 。 　 　 企 业 的 重 要 任 务 之 一 就 是 要 加 强 管 理 和 控 制 ， 并 发 挥 管 理 处 的 作 用 ， 让 其 充 分 发 挥 解 码 器 的 作 用 。 管 理 处 必 须 有 效 迅 速 的 解 决 客 户 投 诉 ， 处 理 突 发 事 件 ， 提 高 服 务 质 量 和 管 理 水 平 ， 不 断 提 高 客 户 满 足 率 ， 不 能 把 问 题 和 困 难 上 交 。 非 凡 是 日 常 事 务 、 成 本 控 制 、 质 量 控 制 、 涉 外 协 调 等 方 面 的 问 题 ， 管 理 处 必 须 具 备 相 当 的 解 码 的 能 力 。 企 业 是 决 策 机 构 ， 管 理 处 是 执 行 机 构 ， 二 者 是 一 种 授 权 管 理 的 契 约 关 系 。 在 项 目 的 具 体 管 理 上 ， 应 充 分 扩 大 管 理 处 的 权 限 ， 但 在 企 业 发 展 战 略 、 品 牌 建 立 方 面 ， 企 业 自 身 应 当 在 宏 观 方 面 发 挥 主 要 作 用 。 　 　 管 理 处 的 重 要 任 务 之 一 是 要 不 断 提 高 服 务 质 量 的 “ 清 楚 度 ” 。 大 部 分 物 业 管 理 企 业 的 品 质 管 理 放 在 企 业 层 面 ， 起 到 品 质 监 督 的 作 用 ， 但 真 正 实 现 品 质 纯 度 的 还 是 管 理 处 。 如 管 理 处 业 务 不 饱 和 ， 服 务 质 量 和 管 理 水 平 跟 不 上 ， 企 业 品 质 管 理 就 如 同 落 在 泡 沫 之 上 。 因 此 ， 管 理 处 要 独 立 自 主 实 现 自 己 的 品 质 战 略 ， 要 在 “ 有 效 ” 上 下 工 夫 ， 要 把 公 司 质 量 标 准 解 码 成 可 操 作 的 、 可 完 成 的 工 作 项 目 ， 让 品 质 管 理 的 要 求 具 体 化 。 为 此 ， 管 理 处 就 要 像 中 心 服 务 器 一 样 服 务 别 人 ， 树 立 自 己 形 象 ; 不 断 使 自 己 服 务 能 力 升 级 ; 保 持 最 佳 工 作 状 态 。 对 上 接 受 物 业 管 理 公 司 各 项 服 务 指 令 ， 并 迅 速 做 出 反 应 ， 完 成 预 定 的 服 务 目 标 。 对 业 主 能 够 提 供 优 质 、 便 捷 的 服 务 ， 处 理 外 部 、 内 部 各 项 矛 盾 ， 在 解 码 器 作 用 的 基 础 上 ， 自 己 解 决 各 项 矛 盾 ， 为 公 司 排 忧 解 难 。 2 0 2 0 0 2 1 7 小 区 保 安 门 卫 服 务 的 最 基 本 要 求 简 单 的 工 作 ， 您 做 个 细 化 的 管 理 准 备 ， 那 样 就 会 另 有 一 番 风 景 ， 对 于 保 安 工 作 也 是 一 样 ， 保 安 公 司 会 对 员 工 进 行 基 本 的 日 常 工 作 检 查 ， 一 些 列 保 安 职 工 基 本 条 款 便 产 生 ， 保 安 门 卫 服 务 基 本 要 求 其 实 可 概 括 为 “ 三 要 ” ， 即 执 行 制 度 要 严 格 ， 查 验 人 、 物 要 细 致 ， 处 理 问 题 要 灵 活 ， 上 岗 值 勤 业 文 明 。 小 区 保 安 门 卫 服 务 的 最 基 本 要 求 ， 可 以 参 考 下 边 小 编 的 简 单 叙 述 。 　 　 保 安 服 务 基 本 岗 位 要 求 三 大 方 面 ： 　 　 1 . 执 行 制 度 要 严 格 　 　 保 安 门 卫 在 具 体 执 行 门 卫 制 度 时 要 严 格 ， 坚 持 领 导 和 群 众 、 干 部 和 职 工 一 律 平 等 ， 谁 违 反 了 门 卫 制 度 ， 都 一 视 同 仁 、 照 章 办 事 ， 公 之 于 众 ， 该 批 评 的 批 评 ， 该 处 罚 的 处 罚 ， 触 犯 法 律 的 要 扭 送 公 安 司 法 机 追 究 其 刑 事 责 任 。 　 　 保 安 门 卫 往 严 格 执 行 门 卫 制 度 的 同 时 ， 自 己 更 加 需 要 要 带 头 遵 守 制 度 ， 不 准 随 意 将 亲 朋 好 友 带 入 ， 更 不 得 带 领 他 人 无 故 进 入 机 要 部 位 地 方 ， 不 得 徇 私 情 使 物 资 无 证 进 行 出 入 ， 不 得 向 他 人 泄 露 客 户 单 位 性 质 、 房 屋 建 筑 、 重 要 设 备 、 安 全 措 施 、 保 安 方 案 等 内 部 事 项 ， 更 不 得 包 庇 、 放 纵 违 法 犯 罪 人 员 ， 绝 不 允 许 同 犯 罪 行 为 人 互 相 勾 结 共 同 犯 罪 。 　 　 2 . 查 验 人 、 物 要 细 致 　 　 保 安 门 卫 在 值 勤 中 不 可 忽 视 任 何 可 疑 的 蛛 丝 马 迹 ， 要 善 于 对 人 和 物 进 行 观 察 。 　 　 对 保 安 负 责 区 域 人 的 观 察 ， 要 注 意 从 衣 着 打 扮 ， 动 作 表 情 上 发 现 疑 点 ， 如 衣 着 打 扮 是 否 正 常 ， 衣 服 大 小 是 否 合 身 ， 有 无 冷 天 穿 衣 少 ， 热 天 穿 衣 多 ， 有 无 脏 衣 不 脱 ， 有 无 下 雨 天 戴 大 墨 镜 、 火 热 人 戴 口 罩 等 现 象 ; 动 作 上 是 否 有 行 动 诡 秘 ， 左 顾 右 盼 . 围 着 某 个 要 害 重 点 目 标 转 ， 神 色 慌 张 等 表 现 。 尤 其 要 注 意 人 的 头 部 、 面 部 、 手 部 及 其 他 裸 露 部 分 是 否 有 刚 被 抓 伤 、 咬 伤 ， 锐 器 刺 、 割 伤 或 钝 器 击 伤 等 伤 痕 。 　 　 对 物 的 观 察 ， 要 特 别 地 注 意 从 携 带 物 品 的 名 称 ， 型 号 、 形 状 、 色 彩 、 气 味 、 体 积 ， 包 装 等 情 况 中 发 现 异 常 。 　 　 对 进 出 车 辆 的 检 查 ， 要 特 别 得 去 注 意 观 察 驾 驶 员 和 货 主 的 神 色 ， 有 无 一 反 常 态 ， 过 于 热 情 地 递 烟 、 大 方 地 赠 送 小 纪 念 品 ， 是 否 有 企 图 乘 保 安 人 员 不 箭 ， 突 然 闯 进 闯 出 、 逃 避 检 查 等 。 　 　 保 安 门 卫 在 对 出 入 人 、 物 、 车 辆 的 观 察 中 ， 还 应 有 重 点 地 尽 可 能 地 记 住 其 特 征 ， 如 身 高 、 体 形 、 相 貌 ( 三 角 眼 、 长 脸 、 浓 眉 、 麻 子 等 ) 、 衣 着 、 行 走 坐 立 的 习 惯 姿 势 ( 如 跛 子 ， 罗 圈 腿 等 ) ， 携 带 的 物 品 、 车 辆 的 颜 色 ， 车 型 、 牌 号 等 ， 以 便 为 以 后 需 要 调 查 或 围 追 堵 截 时 提 供 方 便 。 　 　 3 . 处 理 问 题 要 灵 活 ， 应 对 突 发 问 题 还 需 机 智 些 　 　 处 理 日 常 问 题 要 灵 活 ， 是 指 处 理 问 题 要 随 机 应 变 ， 具 体 地 讲 就 是 要 把 原 则 性 问 题 和 非 原 则 性 问 题 区 分 开 来 ， 然 后 针 对 不 同 性 质 的 问 题 采 取 不 同 的 处 理 方 法 。 对 于 原 则 性 问 题 。 必 须 严 格 把 关 ， 一 丝 一 毫 也 不 能 让 步 ， 绝 小 能 睁 一 只 眼 闭 一 只 眼 ， 如 物 资 出 门 没 有 出 门 条 ， 职 工 携 带 公 物 出 门 没 有 相 关 部 门 开 具 的 借 用 凭 证 ， 提 货 的 汽 车 证 、 物 不 相 符 ， 无 关 人 员 没 有 出 入 证 随 意 出 入 ， 外 来 办 事 人 员 不 履 行 来 客 登 记 手 续 等 。 这 些 问 题 与 门 卫 制 度 不 相 符 合 ， 如 果 不 制 止 . 仟 其 蔓 延 ， 那 么 制 度 就 会 变 成 一 纸 空 文 ， 势 必 给 客 户 的 人 身 和 财 产 安 全 构 成 危 害 ， 所 以 在 原 则 性 的 问 题 上 不 允 许 灵 活 。 　 　 对 于 非 原 则 性 问 题 铂 ‘ 时 不 能 太 认 真 、 太 计 较 ， 不 宜 过 多 纠 缠 ， 胥 则 越 理 越 小 顺 ， 越 论 越 不 清 ， 以 致 浪 费 时 问 ， 花 赞 许 多 不 必 要 的 精 力 ， 影 响 了 对 原 则 性 问 题 的 处 理 。 　 　 4 . 上 岗 执 勤 要 文 明 　 　 保 安 门 卫 既 是 反 映 客 户 单 位 精 神 文 明 程 度 的 窗 口 ， 也 是 反 映 保 安 服 务 公 司 质 量 和 服 务 水 平 的 窗 口 ， 因 而 要 特 别 强 调 文 明 执 勤 。 　 　 保 安 执 勤 时 必 须 按 规 定 着 装 ， 注 意 风 纪 ， 做 到 服 装 整 洁 ， 仪 表 端 庄 ， 精 神 饱 满 ， 态 度 和 蔼 ， 礼 貌 待 人 ， 办 事 公 道 ， 坚 持 原 则 ， 以 理 服 人 ， 尽 职 尽 责 ， 热 忱 服 务 ， 不 准 擅 离 职 寸 ， 不 准 闲 聊 打 闹 ， 不 水 酗 洒 吸 烟 ， 不 准 会 私 客 ; 严 禁 刁 难 人 、 不 骂 人 、 欺 压 人 ， 严 禁 粗 暴 无 礼 ， 不 准 有 侮 辱 人 格 的 行 为 。 　 　 文 明 服 务 规 定 区 域 ， 让 文 明 随 你 行 ， 清 理 服 务 忌 语 . 推 广 文 明 用 语 。 保 安 门 卫 推 广 文 明 用 语 的 第 一 个 步 骤 是 划 定 “ 执 勤 忌 语 ” 的 范 围 ， 如 “ 听 没 听 见 ， 拿 证 件 出 来 ” 、 “ 给 老 子 把 车 子 开 到 后 面 掉 头 ” 、 “ 老 头 儿 ， 你 是 不 是 眼 瞎 了 耳 聋 了 ” 、 ” 不 准 进 就 不 准 进 ” 等 ， 制 定 “ 执 勤 忌 语 ” 有 助 于 督 促 、 检 查 、 批 评 、 处 罚 ， 否 则 想 动 真 格 却 又 没 有 处 罚 依 据 和 标 准 ; 第 二 个 步 骤 是 规 范 保 密 门 卫 执 勤 工 作 文 明 用 语 ， 如 当 来 访 人 员 携 带 提 包 出 入 单 位 需 饕 检 查 时 应 说 “ 同 志 ， 腰 行 规 定 ， 麻 烦 您 打 开 提 包 检 查 ” ， 检 查 完 毕 应 说 “ 谢 谢 合 作 ” ， 保 安 用 语 规 范 化 可 以 使 保 安 有 章 可 循 ， 这 是 推 广 文 明 用 语 的 前 提 条 件 和 主 要 工 序 ; 第 三 个 步 骤 是 保 安 执 勤 用 语 的 督 导 、 检 查 。 2 0 2 0 0 2 1 7 保 安 员 多 宽 容 ， 也 是 一 种 修 养 保 安 员 多 宽 容 ， 也 是 一 种 修 养 ， 保 安 员 学 会 宽 容 ， 也 能 为 自 己 工 作 带 去 更 多 的 好 处 ， 当 然 为 自 己 升 职 也 会 有 很 多 帮 助 ! 大 肚 能 容 了 却 人 间 多 少 事 ， 慈 颜 常 笑 笑 开 天 下 古 今 愁 。 有 人 说 ： “ 世 界 上 最 宽 广 的 是 大 海 ， 比 大 海 更 宽 广 的 是 天 空 ， 比 天 空 更 广 阔 的 是 人 的 胸 怀 。 ” 但 是 ， 在 生 活 中 我 们 往 往 习 惯 于 看 见 别 人 眼 中 的 木 屑 ， 而 看 不 见 自 己 眼 中 的 大 梁 , 以 至 于 我 们 对 别 人 的 过 错 不 能 原 谅 ， 对 自 己 的 错 误 即 使 有 时 不 得 不 正 视 ， 也 总 觉 得 它 们 可 以 宽 恕 。 孔 子 云 ： “ 己 所 不 欲 ， 勿 施 于 人 。 ” 就 是 告 诉 我 们 做 一 个 大 度 之 人 ， 做 事 时 多 考 虑 他 人 的 感 受 。 　 　 战 国 时 ， 赵 国 名 相 蔺 相 如 为 避 免 “ 内 战 ” ， 面 对 廉 颇 的 发 难 ， 宁 愿 做 “ 缩 头 乌 龟 ” ， 他 的 大 度 感 化 了 廉 颇 ， 廉 颇 知 错 能 改 ， 并 用 “ 负 荆 请 罪 ” 展 示 了 他 的 大 将 风 度 , 从 而 ， 营 造 出 “ 将 相 和 ， 赵 国 兴 ” 的 局 面 。 汉 初 的 韩 信 则 能 坦 然 面 对 “ 胯 下 之 辱 ” ， 把 此 “ 辱 ” 当 成 是 驰 骋 天 下 、 成 就 伟 业 的 锤 炼 ， 被 后 世 称 为 “ 兵 仙 ” 。 　 　 他 们 有 才 干 、 有 气 魄 ， 也 就 是 我 们 常 说 的 大 器 之 人 。 这 种 人 ， 举 止 不 猥 不 琐 ， 气 势 不 张 不 扬 ， 性 格 不 骄 不 躁 ， 语 气 不 惊 不 诈 ， 静 得 优 雅 ， 动 得 从 容 ， 行 得 洒 脱 。 就 像 一 朵 花 ， 花 香 淡 雅 而 悠 长 ; 就 像 一 棵 树 ， 枝 叶 茂 盛 而 常 青 。 　 　 清 代 的 郑 板 桥 文 采 盖 世 ， 更 是 位 非 常 大 度 的 人 。 他 深 夜 察 觉 到 小 偷 进 屋 ， 本 想 大 声 喊 人 ， 捉 拿 了 交 官 。 又 想 ， 得 饶 人 处 且 饶 人 ， 若 不 是 穷 苦 人 怎 愿 当 小 偷 。 于 是 ， 他 梦 呓 似 的 吟 道 ： “ 细 雨 蒙 蒙 夜 沉 沉 ， 梁 上 君 子 进 我 门 ， 腹 内 诗 书 藏 万 卷 ， 床 上 金 银 无 半 分 。 ” 小 偷 敛 声 听 罢 ， 环 顾 四 周 ， 果 然 没 可 偷 的 东 西 。 他 溜 出 房 门 ， 又 听 吟 道 ： “ 出 门 休 惊 黄 尾 犬 ， 跃 墙 莫 损 兰 花 盆 。 ” 小 偷 思 忖 着 ， 忽 见 大 门 口 躺 着 大 黄 狗 ， 墙 头 上 搁 着 一 盆 兰 花 ， 这 才 心 服 ： 主 人 是 在 用 吟 诗 来 警 示 自 己 ， 真 乃 一 好 人 也 。 　 　 的 确 ， 宽 容 有 一 种 强 大 的 力 量 ， 它 能 化 害 为 利 ， 化 敌 为 友 ， 化 难 为 易 。 宽 容 往 往 能 够 使 对 方 从 中 吸 取 教 训 ， 重 新 审 视 自 己 的 行 为 ， 毕 竟 人 心 不 是 靠 力 量 可 以 征 服 的 ， 宽 容 大 度 可 以 感 化 一 切 心 灵 的 坚 冰 ， 使 人 与 人 的 关 系 变 得 更 加 融 洽 。 　 　 二 战 时 ， 柏 林 空 军 俱 乐 部 曾 举 行 宴 会 招 待 空 战 英 雄 。 其 间 ， 有 一 位 年 轻 士 兵 在 斟 酒 时 不 慎 把 酒 泼 在 乌 戴 特 将 军 的 秃 头 上 。 顿 时 ， 士 兵 悚 然 ， 全 场 寂 静 。 倒 是 这 位 将 军 打 破 僵 局 ， 他 悠 然 轻 拍 士 兵 的 肩 头 ， 说 ： “ 老 弟 ， 你 以 为 这 种 治 疗 方 法 管 用 吗 ? ” 语 音 刚 落 ， 全 场 立 即 爆 发 出 响 亮 的 笑 声 ， 将 军 的 大 度 与 幽 默 ， 化 解 了 紧 张 气 氛 ， 也 赢 得 了 人 们 的 尊 敬 和 爱 戴 。 　 　 宽 容 是 一 种 好 的 修 养 ， 宽 容 别 人 ， 并 不 是 懦 弱 ， 也 不 是 无 奈 的 举 措 ， 相 反 ， 宽 容 却 是 一 种 海 纳 百 川 、 有 容 乃 大 的 气 魄 ; 宽 容 是 一 门 艺 术 ， 在 短 暂 的 生 命 里 学 会 宽 容 别 人 ， 能 平 添 生 活 中 许 多 快 乐 ， 建 立 融 洽 的 人 际 关 系 ， 使 人 生 更 有 意 义 。 在 事 业 和 工 作 上 ， 因 为 有 了 宽 容 ， 我 们 的 胸 怀 会 比 天 空 还 宽 阔 ， 才 能 容 尽 天 下 难 容 之 事 ， 成 就 天 下 难 成 之 事 ， 真 正 达 到 荣 耀 的 巅 峰 。 2 0 2 0 0 2 1 3 突 破 自 我 ， 熔 炼 专 业 的 保 安 团 队 保 安 公 司 要 做 到 高 效 ， 稳 步 的 发 展 ， 离 不 开 好 的 高 层 管 理 与 优 秀 的 保 安 团 队 ， 保 安 公 司 注 重 保 安 品 牌 与 信 誉 ， 不 断 引 进 专 业 技 术 人 才 和 现 代 化 经 营 管 理 模 式 ， 以 精 湛 的 生 产 工 艺 、 完 善 的 售 后 服 务 呈 现 于 广 大 用 户 . 实 干 、 劳 作 是 我 们 可 靠 的 财 富 ， 为 突 破 自 我 ， 熔 炼 专 业 的 保 安 团 队 员 工 拓 展 训 练 切 实 有 效 的 展 开 ， 每 年 都 不 会 例 外 。   　 　 围 绕 着 “ 突 破 自 我 ， 熔 炼 保 安 团 队 ” 的 主 题 ， 进 行 了 有 针 对 性 的 一 项 项 训 练 ， 特 别 是 背 摔 、 接 力 游 戏 、 过 电 网 、 翻 越 毕 业 墙 等 项 目 ， 为 我 们 留 下 了 深 刻 的 印 象 。 在 训 练 中 每 个 队 员 做 到 了 不 怕 苦 、 不 怕 累 、 不 抛 弃 、 不 放 弃 、 服 从 命 令 、 听 从 指 挥 、 甘 于 奉 献 、 勇 于 担 当 、 精 诚 团 结 ， 为 了 团 队 的 荣 誉 和 目 标 我 们 斩 风 破 浪 、 勇 往 直 前 。 我 们 确 实 在 训 练 中 学 习 领 会 ， 确 实 做 到 学 有 所 成 ， 学 以 致 用 ， 把 学 到 的 东 西 转 化 为 工 作 的 动 力 ， 转 化 为 生 活 中 高 标 准 、 严 要 求 的 生 活 理 念 。 要 正 确 面 对 和 克 服 困 难 ， 用 坚 持 就 是 胜 利 的 行 为 准 则 约 束 自 己 ， 用 更 高 的 目 标 约 束 自 己 。 只 有 这 样 才 能 对 企 业 形 象 、 企 业 工 作 执 行 力 度 等 方 面 起 到 举 足 轻 重 的 作 用 ， 只 有 这 样 才 能 为 企 业 摆 脱 困 境 做 出 积 极 贡 献 ， 只 有 这 样 明 天 才 能 更 加 美 好 !   　 　 保 安 工 作 提 供 的 是 安 全 服 务 ， 事 关 千 家 万 户 安 全 和 社 会 和 谐 稳 定 。 一 旦 忽 视 这 支 队 伍 的 思 想 工 作 ， 产 生 的 后 果 将 不 堪 设 想 。 近 些 年 来 频 频 见 诸 报 端 的 保 安 员 监 守 自 盗 现 象 ， 以 及 去 年 接 连 发 生 的 几 起 保 安 员 打 人 致 伤 甚 至 致 死 等 事 件 ， 除 管 理 工 作 不 到 位 的 原 因 外 ， 很 大 程 度 上 是 由 于 保 安 员 思 想 上 出 现 “ 偏 差 ” 所 致 。   　 　 高 层 管 理 学 会 做 到 以 下 几 点 ：   　 　 一 是 学 会 尊 重 。 视 保 安 员 为 平 等 的 主 体 和 伙 伴 ， 而 并 非 下 属 ;   　 　 二 是 学 会 去 理 解 。 多 了 解 部 门 保 安 员 的 工 作 生 活 ， 站 在 员 工 的 角 度 思 考 问 题 ;   　 　 三 是 学 会 去 信 任 。 对 保 安 员 给 予 充 分 的 信 任 ， 打 牢 沟 通 基 础 ;   　 　 四 是 学 会 倾 听 。 耐 心 倾 听 保 安 员 的 诉 求 与 想 法 ， 进 行 合 理 反 馈 ;   　 　 五 是 学 会 赞 美 。 对 保 安 员 的 优 点 和 取 得 的 成 绩 ， 给 予 及 时 的 肯 定 与 表 扬 。 2 0 2 0 0 2 1 3 怎 么 样 培 训 保 安 队 伍 的 团 队 精 神 怎 么 样 培 训 保 安 队 伍 的 团 队 精 神   　 　 一 、 团 队 精 神 建 设 的 重 要   　 　 1 、 团 队 精 神 能 推 动 团 队 运 作 和 发 展 。 在 团 队 精 神 的 作 用 下 ， 团 队 成 员 产 生 了 互 相 关 心 、 互 相 帮 助 的 交 互 行 为 ， 显 示 出 关 心 团 队 的 主 人 翁 责 任 感 ， 并 努 力 自 觉 地 维 护 团 队 的 集 体 荣 誉 ， 自 觉 地 以 团 队 的 整 体 声 誉 为 重 来 约 束 自 己 的 行 为 ， 从 而 使 团 队 精 神 成 为 公 司 自 由 而 全 面 发 展 的 动 力 。   　 　 2 、 团 队 精 神 培 养 团 队 成 员 之 间 的 亲 和 力 。 一 个 具 有 团 队 精 神 的 团 队 ， 能 使 每 个 团 队 成 员 显 示 高 涨 的 士 气 ， 有 利 于 激 发 成 员 工 作 的 主 动 性 ， 由 此 而 形 成 的 集 体 意 识 ， 共 同 的 价 值 观 ， 高 涨 的 士 气 、 团 结 友 爱 ， 团 队 成 员 才 会 自 愿 地 将 自 己 的 聪 明 才 智 贡 献 给 团 队 ， 同 时 也 使 自 己 得 到 更 全 面 的 发 展 。   　 　 3 、 团 队 精 神 有 利 于 提 高 组 织 整 体 效 能 。 通 过 发 扬 团 队 精 神 ， 加 强 建 设 能 进 一 步 节 省 内 耗 。 如 果 总 是 把 时 间 花 在 怎 样 界 定 责 任 ， 应 该 找 谁 处 理 ， 让 客 户 、 员 工 团 团 转 ， 这 样 就 会 减 略 企 业 成 员 的 亲 和 力 ， 损 伤 企 业 的 凝 聚 力 。   　 　 ? 二 、 团 队 精 神 的 建 设 、 推 行 方 案   　 　 1 、 确 立 明 确 的 目 标 。 明 确 具 体 可 行 的 企 业 发 展 目 标 ， 是 员 工 最 好 的 航 船 方 向 ， 目 标 方 向 越 明 确 越 具 体 ， 由 此 激 发 团 队 效 力 也 就 越 大 。   　 　 ( 1 ) 将 公 司 发 展 方 针 、 发 展 目 标 、 发 展 计 划 ， 告 诉 所 有 员 工 ， 让 员 工 有 工 作 的 热 情 和 动 力 。   　 　 ( 2 ) 将 员 工 的 薪 金 增 长 计 划 、 方 案 、 职 位 开 迁 方 案 明 确 ， 让 员 工 觉 得 自 己 在 公 司 有 所 作 为 ， 有 发 展 的 前 途 。 有 这 样 一 个 目 标 ， 就 可 以 使 员 工 们 看 到 希 望 ， 从 而 劲 往 一 处 使 ， 产 生 向 目 标 奋 进 的 力 量 源 泉 。   　 　 2 、 培 育 共 同 的 企 业 价 值 观 。 企 业 制 度 、 企 业 规 范 ， 只 能 在 有 限 和 常 规 情 况 下 ， 告 诉 员 工 “ 干 什 么 ” 和 “ 不 干 什 么 ” ， 因 此 ， 利 用 价 值 观 来 作 为 员 工 的 行 为 准 则 可 以 利 用 各 种 方 式 ：   　 　 ( 1 ) 培 养 员 工 的 良 好 道 德 规 范 ， 道 德 修 养 。   　 　 ( 2 ) 培 养 员 工 的 个 人 修 养 。   　 　 ( 3 ) 培 养 员 工 的 正 确 人 生 价 值 、 社 会 价 值 观 念 。   　 　 3 、 公 司 的 管 理 层 起 表 率 作 用 。 公 司 的 决 策 者 、 各 级 管 理 者 是 团 队 的 龙 头 ， 是 团 队 的 核 心 ， 管 理 人 员 的 表 率 作 用 体 现 在 ：   　 　 ( 1 ) 给 各 部 门 制 定 相 关 的 评 估 ， 考 核 机 制 。 没 有 各 部 门 的 评 估 ， 考 核 机 制 ， 就 不 能 看 到 领 导 起 表 率 作 用 的 成 绩 。   　 　 ( 2 ) 给 管 理 者 一 定 的 激 励 机 制 ： 通 过 奖 励 方 式 ， 才 能 保 证 管 理 阶 层 的 带 头 作 用 。   　 　 4 、 要 激 发 员 工 的 参 与 热 情 。 企 业 的 精 神 有 赖 于 员 工 的 参 与 ， 只 有 员 工 全 方 位 地 参 与 企 业 的 经 营 管 理 ， 把 个 人 的 命 运 与 企 业 未 来 的 发 展 捆 绑 在 一 起 ， 员 工 才 会 真 心 真 意 地 关 心 企 业 ， 才 会 与 企 业 结 成 利 益 共 同 体 和 命 运 共 同 体 ， 因 此 ， 必 须 建 立 “ 以 人 为 本 ” 的 管 理 机 制 。   　 　 ( 1 ) 制 定 相 应 的 激 励 机 制 ， 如 生 产 改 进 的 激 励 、 质 量 改 进 的 激 励 、 员 工 为 企 业 创 造 价 值 的 激 励 等 等 。   　 　 ( 2 ) 将 激 励 机 制 落 实 ， 只 有 这 样 员 工 才 会 觉 得 其 真 实 性 。   　 　 ( 3 ) 要 关 心 员 工 生 活 ， 关 心 员 工 的 思 想 状 态 ， 对 于 员 工 反 映 的 实 际 问 题 ， 要 及 时 解 决 ， 条 件 不 够 、 不 能 满 足 的 ， 要 给 员 工 一 个 答 复 。   　 　 ( 4 ) 用 人 性 的 手 段 激 励 员 工 ， 如 制 订 夫 妻 同 在 公 司 服 务 的 激 励 ， 夫 妻 团 聚 的 关 心 ， 关 心 员 工 生 日 ， 给 久 未 归 家 员 工 的 父 母 问 候 ， 对 员 工 家 人 或 员 工 的 身 体 状 况 不 幸 表 示 关 注 等 方 式 。   　 　 5 、 要 积 极 发 现 员 工 的 共 同 领 域 。 团 队 的 默 契 ， 源 于 团 队 成 员 之 间 自 觉 的 了 解 和 熟 悉 ， 而 彼 此 之 间 的 了 解 、 熟 悉 又 以 共 同 的 生 活 为 基 础 ， 也 是 形 成 团 队 精 神 的 必 要 条 件 ， 因 此 ， 按 公 司 的 实 际 情 况 要 ：   　 　 ( 1 ) 语 言 的 统 一 。 在 团 队 内 部 用 统 一 的 语 言 有 利 于 员 工 员 工 语 言 的 沟 通 ， 也 有 利 于 团 队 的 团 结 。   　 　 ( 2 ) 服 装 统 一 。 统 一 的 服 装 是 团 队 精 神 的 表 现 。   　 　 ( 3 ) 礼 仪 、 礼 节 的 统 一 。 这 是 公 司 文 化 修 养 的 表 现 ， 也 是 公 司 一 个 形 象 的 体 现 。   　 　 ( 4 ) 当 然 ， 还 要 有 其 他 的 如 ： 利 害 关 系 的 统 一 ; 大 体 匹 配 的 文 化 层 次 ; 共 同 的 兴 奋 点 、 兴 趣 等 。   　 　 6 、 唤 醒 危 机 意 识 和 忧 患 意 识 。 危 机 意 识 和 忧 患 意 识 是 团 队 精 神 形 成 的 外 在 客 观 条 件 ， 没 有 团 队 的 觉 悟 ， 没 有 大 家 的 奋 起 ， 没 有 危 机 的 心 态 ， 一 旦 危 机 到 来 ， 就 会 措 手 不 及 。   　 　 ( 1 ) 市 场 分 析 。 将 市 场 的 挑 战 性 、 困 难 性 、 竞 争 性 ， 同 行 的 压 力 分 析 给 员 工 。   　 　 ( 2 ) 技 术 改 进 上 的 压 力 。   　 　 7 、 要 保 持 经 常 性 的 沟 通 。 员 工 与 企 业 之 间 持 续 ， 有 效 深 度 双 向 的 沟 通 ， 能 使 员 工 知 己 知 彼 ， 动 态 掌 握 自 己 在 团 体 行 动 网 络 中 的 坐 标 。 因 此 建 议 要 ：   　 　 ( 1 ) 组 织 经 常 性 的 座 谈 会 ， 或 者 以 意 见 箱 的 形 式 ， 建 议 员 工 积 极 反 映 对 企 业 的 一 些 看 法 、 观 点 、 以 及 有 益 的 建 议 。   　 　 ( 2 ) 组 织 文 化 、 文 艺 演 出 ， 让 员 工 与 公 司 进 行 感 情 上 的 沟 通 。   　 　 ( 3 ) 部 门 之 间 要 进 行 沟 通 ， 不 要 因 沟 通 不 足 工 作 而 造 成 隔 阂 ， 沟 通 方 式 是 多 样 的 ， 但 不 能 流 于 形 式 ， 一 定 要 落 于 实 处 。   　 　 8 、 团 队 精 神 需 要 一 个 培 育 的 过 程 。 一 支 具 有 良 好 的 团 队 精 神 的 团 队 ， 就 具 有 以 下 特 点 ： 在 团 队 风 气 上 ， 能 够 容 忍 不 同 的 观 点 ; 支 持 在 可 能 接 受 常 驻 范 围 内 进 行 不 同 试 验 ; 对 公 司 忠 诚 ; 共 同 的 价 值 观 并 愿 意 付 出 努 力 ; 在 合 作 上 能 坦 城 交 流 ， 但 是 ， 这 样 的 团 队 要 有 一 个 长 期 的 培 育 和 合 作 过 程 ， 公 司 领 导 必 须 在 组 织 上 为 团 队 建 设 提 供 如 下 支 持 ：   　 　 ( 1 ) 明 确 团 队 的 目 标 。 团 队 的 目 标 只 能 用 决 策 阶 层 提 出 ， 才 能 让 员 工 、 管 理 人 员 明 确 。   　 　 ( 2 ) 给 予 一 定 的 资 源 。 包 括 人 力 资 源 、 物 资 资 源 、 资 金 资 源 、 信 息 资 源 。   　 　 ( 3 ) 提 供 可 靠 的 信 息 。 要 给 予 策 划 者 提 供 如 ： 市 场 最 新 动 向 、 国 际 国 内 情 况 、 人 员 培 训 信 息 、 培 训 最 新 动 态 等 。   　 　 ( 4 ) 不 断 的 培 训 和 教 育 。 要 对 员 工 进 行 不 断 的 培 训 和 教 育 ， 对 企 业 文 化 的 策 划 者 也 要 不 断 的 培 训 与 教 育 。   　 　 ( 5 ) 定 期 的 技 术 和 方 法 的 指 导 。 网 站 首 页 关 于 雄 狮 公 司 简 介 荣 誉 资 质 荣 誉 资 质 业 务 范 围 成 功 案 例 大 型 活 动 安 保 巡 防 风 采 人 防 工 程 技 防 工 程 新 闻 资 讯 公 司 新 闻 行 业 动 态 联 系 我 们 联 系 方 式 加 入 我 们 联 系 我 们 常 州 市 雄 狮 保 安 服 务 有 限 公 司 固 定 电 话 ： 0 5 1 9 8 1 8 8 0 5 8 1 　 联 系 电 话 ： 1 3 8 1 3 5 1 1 3 0 6 邮 箱 ： 8 4 5 9 1 4 5 6 4 @ q q . c o m 地 址 ： 常 州 市 新 北 区 新 锦 路 1 号 版 权 所 有 ： 常 州 市 雄 狮 保 安 服 务 有 限 公 司       网 站 建 设 ： 中 企 动 力 常 州     苏 I C P 备 1 9 0 7 2 4 2 8 号 1

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